Hay que enfocarse más en los procesos y en los sistemas que en los objetivos. La definición de los roles y, especialmente, la actitud de cada una de las personas involucradas, que son las que terminarán de consolidar los cambios. “En el futuro, el trabajo se referirá al corazón. Este es el desafío más grande que enfrentamos”, dijo la Ing. Agr. Enriqueta Gil Belloni, cofundadora y CEO de Eresagro, en un webinar que organizamos recientemente bajo el título “Transformación digital en el agro: ¿Cómo prepararnos? El liderazgo y el cambio cultural, clave para el éxito”.
“Hoy el mensaje debe ser más humano. Hay que tener una menor frustración hacia el error y una apertura hacia la escucha para ver qué opciones tenemos para seguir avanzando”, agregó.
En este sentido, comentó que existen puntos clave para tener éxito:
1- El contexto: liderazgo y compromiso directivo para el desarrollo de una cultura de innovación y aprendizaje. “La brecha que existe entre los líderes tradicionales respecto de la implementación de las nuevas tecnologías versus los colaboradores que sí intentan gestionar el cambio es lo que, genera mayor dificultad en las empresas”, añadió el Lic. Nicolás Solari, gerente de Capital Humano en Eresagro. “Les decimos a los líderes que fomenten la cultura del error, que prueben y que hagan que los equipos se animen”.
2- Los procesos: definición de roles, rutinas de seguimientos y retroalimentación continua. “Lo que debemos tener en cuenta es hacia dónde va la empresa en relación a la transformación digital y definir los roles del equipo para generar el cambio”, explicó Solari.
3- Sobre las personas: capacitación, actitud positiva y manejo de la resistencia. “En este cambio acelerado que vivimos, la actitud es cada es más relevante. Es lo que nos traccionará el día a día”, afirmó Gil Belloni. También se refirió a los indicadores y al seguimiento, que se considera vital a partir de la generación de hábitos. “Hay que trabajar muy bien los canales de comunicación para permitirnos el seguimiento”, aseguró.
“Las personas no deciden su futuro, sino que deciden sus hábitos y sus hábitos son los que deciden su futuro”, concluyó la CEO de Eresagro.
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