En el contexto actual, atravesado por una economía que avanza hacia lo intangible, el agro no puede quedarse atrás. Sin embargo, la verdadera transformación no ocurre solo con la incorporación de nuevas tecnologías: requiere un cambio profundo en la cultura, la mentalidad y los sistemas que sostienen a las organizaciones agropecuarias.
Con esta premisa como eje, Albor organizó el webinar “La tecnología como un nuevo lenguaje”, donde Federico Mayer, CEO y co fundador de Club AgTech, compartió su visión sobre los desafíos del presente y el rol protagónico que pueden asumir los líderes del agro si están dispuestos a transformarse.
“No alcanza con cambiar las herramientas. El verdadero cambio empieza cuando redefinimos el propósito de nuestra organización y trabajamos activamente en transformar a las personas”, afirmó Mayer durante la charla.
Una transformación que va más allá de lo digital
Lejos de una mirada tecnocrática, Mayer propuso repensar el concepto de transformación digital: no como un proceso centrado en la adopción de herramientas, sino como una evolución integral que comienza en las personas. En este enfoque, la tecnología no es el punto de partida, sino una consecuencia natural de una cultura dispuesta a innovar.
El especialista advirtió que muchas veces las empresas invierten en tecnología sin revisar su cultura interna, sus hábitos ni sus valores. En esos casos, las herramientas se convierten en “accesorios costosos pero ineficaces”, porque no hay un sistema preparado para aprovecharlas.
“Primero hay que actualizar el sistema operativo interno de las organizaciones: revisar los acuerdos, los vínculos y las formas de liderar. Si no cambiamos eso, la tecnología no puede hacer su trabajo”, explicó.
Un camino con pasos concretos
Para lograr una transformación real y sostenible, Mayer propuso una hoja de ruta con cuatro pasos clave:
- Definir un propósito claro, que dé sentido a la acción colectiva y funcione como norte estratégico.
- Trabajar en el mindset de las personas, fomentando la curiosidad, la apertura al aprendizaje y la gestión del miedo al error.
- Identificar capacidades y brechas, para diseñar procesos de desarrollo alineados con los nuevos desafíos.
- Implementar cambios medibles, que generen valor concreto en el corto y mediano plazo.
En este marco, el error deja de ser un fracaso y se convierte en una fuente legítima de aprendizaje, una idea que contrasta con la cultura tradicional del agro, más centrada en la eficiencia y el control.
Un nuevo ciclo que ya comenzó
Mayer cerró su exposición con una metáfora potente: “El sol no se apagó de golpe, pero ya está pasando”. Con esto ilustró que, aunque los cambios pueden no ser inmediatos ni evidentes, el proceso de transformación ya está en marcha, y quienes no se adapten quedarán al margen de una economía que exige cada vez más trazabilidad, sustentabilidad y apertura a los datos.
En este proceso, Club AgTech acompaña desde hace más de diez años a líderes del agro que buscan transformar sus organizaciones, a través de programas como Transformagro , Programa Europa Sostenibilidad y Negocios y el Programa de Inmersión en Silicon Valley, que combinan pensamiento estratégico, experiencias transformadoras y conexión con ecosistemas de innovación a nivel global.
Desde Albor, como empresa líder en tecnología para el agro, el objetivo de este tipo de encuentros es abrir el diálogo sobre el futuro del sector y seguir acompañando a las empresas en su transición hacia modelos más resilientes, eficientes y conectados con las nuevas demandas del mercado.
La charla completa está disponible en YouTube:
