Leiva Hermanos: de las planillas a una gestión agropecuaria integrada
Cómo una empresa agropecuaria de Santiago del Estero avanzó en la digitalización de sus procesos, mejoró la organización de la información y consolidó una nueva forma de gestionar con Albor Campo.
La transformación digital de una empresa agropecuaria no ocurre de un día para otro. Requiere ordenar procesos, involucrar a las personas y avanzar con objetivos claros que puedan sostenerse en el tiempo.
Esa es la visión que comparte Danel, de Leiva Hermanos, una empresa ubicada en Colonia Alpina, al sur de Santiago del Estero, en el límite con Córdoba y Santa Fe. Su actividad principal es la producción agrícola, complementada con tambo y prestación de servicios a terceros.
Con una mirada orientada a la mejora continua, la empresa inició un proceso de profesionalización de su gestión que encontró en Albor Campo una herramienta para integrar información, ordenar procesos y acompañar su crecimiento.
El desafío de crecer sin perder el control de la información. Muchas empresas se limitan a crecer porque primero quieren ordenarse, la realidad es que se puede CRECER ordenadamente…
Como sucede en muchas empresas agropecuarias, Leiva Hermanos comenzó organizando su información con herramientas conocidas, como Excel y Google Sheets.
Estas soluciones les permitieron dar los primeros pasos, pero a medida que la empresa crecía y sus procesos se volvían más complejos, comenzaron a aparecer limitaciones.
La información dispersa, las dificultades para integrar distintas áreas y las tareas administrativas poco sistematizadas generaban desprolijidades que impactaban en la eficiencia operativa. Y de alguna manera sistemas frágiles porque son dependendientes de una persona, la persona que entiende el flujo de la información, la planilla del Excel, que no se enferme porque estamos en problemas.
Danel explica que, cuando empezaron a ordenar la empresa, identificaron oportunidades de mejora que iban mucho más allá de lo administrativo.
Las planillas habían sido útiles en una primera etapa, pero ya no respondían a las necesidades de una organización en crecimiento.
Frente a este escenario, decidieron avanzar hacia una plataforma de gestión integral que les permitiera acompañar su evolución.
Digitalizar la gestión, un paso a la vez
Una de las ideas más interesantes de la experiencia de Leiva Hermanos es su manera de entender los cambios organizacionales.
Danel resume su filosofía en una frase: «Confiamos en los medios pasos antes que en los pasos completos».
Para la empresa, la transformación digital no consiste en modificar todos los procesos al mismo tiempo, sino en definir prioridades, alcanzar pequeños objetivos y consolidar cada avance antes de dar el siguiente paso. Otra premisa es que todo debe estar en constante revisión y pensando en el rediseño de los mismo (procesos, acciones, formas)
Con esa perspectiva, encontraron en Albor Campo una herramienta que les permitió incorporar progresivamente distintas áreas de la organización y avanzar de acuerdo con sus necesidades.
Después de su primer año de trabajo con la plataforma, Danel destaca el aprendizaje realizado y el cumplimiento de los objetivos que se habían propuesto.
Más que implementar un sistema, el desafío fue construir una nueva forma de trabajar, con procesos definidos y una mayor participación de las personas en la generación y utilización de información.
Una gestión integrada que impacta en toda la empresa
Uno de los principales aprendizajes que comparte Danel es que implementar un sistema de gestión no significa únicamente mejorar la administración.
Su impacto alcanza diferentes aspectos de la operación agropecuaria.
En Leiva Hermanos, la incorporación de Albor Campo contribuyó a mejorar la organización de las labores en el campo, la circulación de documentación administrativa, como facturas y remitos, y el seguimiento de información financiera, económica y de stock.
Esta integración permitió avanzar hacia una visión más completa del negocio, conectando áreas que antes trabajaban con información y procesos menos articulados.
Pero el cambio más importante no estuvo solamente en la tecnología.
La organización comenzó a comprender mejor por qué, cuándo y para qué se necesita cada dato.
Esta nueva dinámica de trabajo permite disponer de información más oportuna para analizar la situación de la empresa y tomar decisiones prácticamente en tiempo real.
La importancia de contar con un socio tecnológico que acompañe
Para Leiva Hermanos, elegir una plataforma de gestión también implicó encontrar un proveedor con el que pudieran construir una relación de largo plazo.
En ese sentido, Danel destaca especialmente la capacidad de escucha del equipo de Albor, su apertura a recibir sugerencias y la proyección de una plataforma preparada para integrarse con otras herramientas tecnológicas.
Esta visión resulta fundamental para una empresa que entiende la digitalización como un proceso continuo de evolución.
La tecnología debe acompañar las necesidades del negocio, adaptarse a nuevos desafíos y permitir que la organización siga creciendo.
La transformación digital es una decisión empresarial
La experiencia de Leiva Hermanos deja un aprendizaje para otras empresas agropecuarias que están evaluando dar el paso hacia una gestión más integrada.
Digitalizar no significa simplemente reemplazar planillas por un software. Implica revisar cómo se trabaja, definir procesos, involucrar al equipo y construir una cultura en la que la información sea parte de las decisiones cotidianas.
Como plantea Danel, este camino debe asumirse como una visión empresarial que necesita sostenerse con decisiones a lo largo del tiempo.
Tras un primer año de implementación y aprendizaje, Leiva Hermanos demuestra que avanzar gradualmente, con objetivos concretos y el acompañamiento adecuado, puede ser una manera efectiva de impulsar cambios duraderos.
Porque transformar la gestión no se trata de dar un salto enorme, sino de dar pasos que permitan seguir creciendo.
